AU SERVICE DES ACTEURS DE L’INNOVATION
Présentation du cabinet
Spécialisé dans les politiques d’emploi, les politiques sociales, le développement local, l’organisation du travail et le management, la SCOP PENNEC Etudes Conseils apporte expertise et conseil depuis plus de 30 ans auprès d’entreprises, collectivités, organismes soucieux d’INNOVER EN FAVEUR DE L’EMPLOI ET DU DÉVELOPPEMENT.

  pennec Nos interventions (études, conseils stratégiques, audits, formations) réalisées auprès d’entreprises, d’associations, de collectivités locales et territoriales se fondent sur quelques valeurs et convictions fortes :

  • La stratégie de développement, la qualité des produits ou prestations, la rentabilité, la gestion des ressources humaines, les conditions de travail, forment un ensemble en interactions constantes (référence à l’analyse systémique).
  • La performance économique et l’efficacité sociale (d’une entreprise comme d’un territoire) sont intimement liées.
  • Des organisations responsabilisantes, pariant sur l’intelligence humaine, appellent nécessairement un partenariat actif et de la contractualisation entre les différents acteurs.
  • En appui à ces approches, le Développement Durable représente un formidable levier pour “revisiter” les différentes politiques et actions menées.

Ces convictions, affichées depuis la création du Cabinet, nous ont naturellement amené à porter un intérêt tout particulier à l’économie sociale et les valeurs qu’elle porte. Nous-mêmes avons choisi de nous transformer en SCOP en 2000.

équipe d’intervenants

Fonctionnant sous forme coopérative, PENNEC Etudes Conseils est constitué d’une équipe pluridisciplinaire (économiste, sociologue, ethnologue, ergonome, psychologue…) et s’appuie sur un large réseau de compétences associées et de cabinets partenaires.

Des principes d’intervention fondés sur des convictions et des valeurs

travail

Travail

L’emploi et son avenir sont, plus que jamais, au cœur de la réflexion économique et sociale. Le travail demeure le premier vecteur d’intégration et de cohésion sociale. Innover pour l’emploi des jeunes (qui peinent de plus en plus aujourd’hui à trouver un premier emploi) mais aussi des moins jeunes (qui se retrouvent parfois exclus du marché du travail) c’est donc relever ce défi majeur de notre société actuelle – un emploi pour toutes et tous – et faire en sorte que chacun puisse y trouver sa place.

organisation

Organisation

La stratégie de développement, la qualité des produits et des services rendus aux clients ou aux usagers, la rentabilité, la gestion des ressources humaines, les conditions de travail et de vie des salariés forment un tout et sont en interactions constantes. Performance économique et efficacité sociale sont intimement liées. L’organisation du travail est la clé de voûte de cet équilibre.

dialogue

DIALOGUE

Des organisations du travail responsabilisantes, pariant sur l’intelligence humaine, appellent nécessairement du partenariat actif entre direction, salariés et leurs représentants. Il s’agit de construire du « contrat », de favoriser les coopérations, de faciliter la mise en mouvement.

Approche méthodologique

Notre apport est centré, outre les questions et solutions techniques, sur la mise en mouvement des acteurs, le pilotage et l’accompagnement des processus de changement :

• définition de la demande

• diagnostic et éclairage sur les enjeux

• construction de scénarios

• validation par les acteurs à chacune des étapes

Une organisation est un système composé d’éléments en interaction.

Quelle que soit la question particulière traitée, il impose d’éviter une approche trop cloisonnée, en tenant en compte les différents domaines qui interagissent entre eux : domaine économique (qualité, délai, productivité…), domaine social (emploi, rémunérations, absentéisme, recrutement…), type de management, de gouvernance…

Un projet de changement, de nouvelles orientations, de nouvelles façons de travailler, nécessitent que les acteurs concernés aient pris préalablement le temps du diagnostic, du repérage des enjeux et du dialogue pour poser toutes les bonnes questions, y compris les questions « qui fâchent ».

Dans ces phases tout à fait centrales, nous sommes très souvent amenés à remplir un rôle de « démineur », de médiateur afin que toutes ces bonnes questions, même si elles sont difficiles, soient abordées dans un sens dynamique et constructif.

 

Prestations
Habilitations, Agrément et Référencement

Nous développons nos activités d’études, de conseils, d’évaluation et de formation dans le cadre d’habilitations, agrément et référencement auprès d’institutions et d’organismes de référence dans les domaines du Travail et de l’Emploi, et de différents secteurs : Economie Sociale et Solidaire, ESSMS, SAP…

  • Formation Professionnelle

    Organisme Formation Professionnelle Continue déclaré (N°53 35 05886 35)

  • Evaluation interne et externe des ESSMS

    Habilitation ANESM pour l’Evaluation Externe des ESSMS (n°H2009-07-091)

  • CJDES

    Agrément CJDES d’Analyste Sociétal (Bilan Sociétal 26000)

  • AVISE

    Référencement par l’AVISE

  • DLA

    Référencement  par les DLA (Dispositif Local d’Accompagnement) de Bretagne, Pays de Loire, Basse et Haute Normandie

  • USGERES –CHORUM

    Référencement USGERES –CHORUM pour délivrer des formations (agréées INRS) sur les Risques Professionnels et Psychosociaux

  • ANSP – ANACT

    Référencement ANSP – ANACT programme THETIS (démarche qualité SAP)

  • Comité Régional des Préventeurs

    Adhérent à la charte du Comité Régional des Préventeurs des Risques Psychosociaux

Actus

    Parc d’Affaires La Bretèche

    Bâtiment O

    35 760 ST-GREGOIRE

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